Zarządzanie globalnymi zawiłościami łańcucha dostaw

Był to trudny rok dla wszystkich firm, ale COVID-19 tylko pogorszył istniejące globalne zawiłości łańcucha dostaw.

Zgodnie z Badanie złożoności łańcucha dostaw 2020 przeprowadzone przez Körbera tylko 9% firm uznało, że może wyprzedzić najpilniejsze wyzwania stojące przed ich łańcuchem dostaw, a 51% uważa, że mogą poradzić sobie tylko z jedną złożonością na raz.

Natego czym są te zawiłości łańcucha dostaw i jak można sobie z nimi zaradzić?

Jakie zawiłości stoją obecnie przed łańcuchami dostaw?

Zajęcie związane z produkcją i dostawami od jakiegoś czasu stanowi problem dla globalnych łańcuchów dostaw. Czynniki takie jak rosnące wykorzystanie technologii i tempo postępu technologicznego powodują niedobory komponentów, co oznacza, że popyt od pewnego czasu przewyższa podaż.

Zgodnie z badaniem Körber, w 2020 r. łańcuchy dostaw stanęła również przed wyzwaniami związanymi z integracją oprogramowania i sprzętu /technologii do transportu materiałów, a także istnieją trudności z integracją funkcji w całym łańcuchu dostaw, takich jak produkcja i dostawy do klientów końcowych.

Oczekiwania klientów dotyczące szybkości realizacji zamówień, kosztów i zdolności adaptacyjnych również mają trudności z ich spełnieniem, co stało się jeszcze trudniejsze ze względu na różne ograniczenia w podróżowaniu i liczbę pracowników pracujących w tym samym czasie spowodowane przez COVID-19.

Jak można rozwiązać te globalne zawiłości łańcucha dostaw?

Konkszycie tych wyzwań musi być priorytetem, ponieważ nie rozwiążą one same. Najlepszym podejściem jest oplanie planu działania, który nie tylko rozwiązuje te problemy, ale także chroni łańcuch dostaw przed przyszłymi złożonościami i zakłóceniami.

Określij ostrożnie swoich partnerów

Najedniejszą rzeczą, którą możesz zrobić, to współpracować ze strategicznymi partnerami, którzy są tak samo zainwestowani w Twój produkt i zadowolenie użytkownika końcowego jak Ty, ponieważ zdają sobie sprawę, że Twój sukces będzie dla nich równoznaczny z większym biznesem, a niezawodna obsługa z ich strony zapewni, że będziesz z nich nadal korzystać.

Nadzoruj planowanie z przodu

Naj powinieneś także współpracować z partnerami, którzy planują do przodu, aby nie zawsze nadrabiać zaległości. Praca nad prognozami sprzedaży z dostawcami to świetny sposób na przezwyciężenie problemów, takich jak niedobory komponentów i długie czasy realizacji. Przewidując, kiedy będziesz potrzebować komponentów w większych ilościach, Twoi dostawcy mogą nabyć zapasy dla Ciebie w odpowiednim czasie.

Inwestuj w nowe technologie

Mówisz również zainwestować w nowe technologie, które uproszczą Twoje procesy. Urządzenia AI i IoT mogą przejąć wiele zadań, które zajmują czas pracowników, którzy mogliby być lepiej wykorzystani w innych obszarach. Systemy te pomogą usprawnić Twój biznes i często mogą być również obsługiwane zdalnie, dzięki czemu ważne procesy mogą być nadal realizowane, nawet jeśli musisz ograniczyć liczbę pracowników na miejscu lub wykonywać zadania poza godzinami pracy.

Odśliń swój łańcuch dostaw

Wartości warto również zauważyć, że bardziej prawdopodobne jest, że doświadczysz złożoności, gdy sam łańcuch dostaw jest bardziej skomplikowany, dlatego powinieneś starać się usprawnić swój łańcuch dostaw tam, gdzie to możliwe.

Zawieranie wielu dostawców w celu uzyskania najniższych cen na poszczególne komponenty może znacznie utrudnić śledzenie potrzebnych zapasów i dostosowanie ich do zamówień klientów lub klientów, co na dłuższą metę będzie cię kosztować. Jeśli możesz skonsolidować swoich dostawców w jak najmniejszej liczbie, znacznie łatwiej jest zarządzać łańcuchem dostaw i integrować wszelkie nowe procesy end-to-end.

Pandemia odegrała ogromną rolę w pogłębianiu złożoności, która już istniała w globalnych łańcuchach dostaw, ale problemy nie są nie do pokonania. Planując z wyprzedzeniem i ściśle współpracując z partnerami strategicznymi, możesz opracować model biznesowy, który nie tylko przezwycięży obecne zawiłości, ale także będzie bardziej odporny na przyszłość.